我市开展干部平时实绩考核已有多年，实绩考核效果有目共睹，在全国的影响越来越大，省内外同行纷纷前来学习取经。实绩考核系统充分利用“互联网+”信息化手段，将实绩理念贯穿于工作部署、日志记载、成效展示、评价反馈全过程，将复杂的系统、程序、操作集成化、简约化、直观化，对于管干部、管机关、落实工作起到了很大的作用。实践证明，我市开展干部平时实绩考核的理念和做法是先进的，具有强大的生命力。

实绩考核是加强干部日常管理的重要抓手。晒实绩等于公开实绩，是一种展示，赋予压力，增添动力，激发活力，部门同事可以相互查看工作情况，相互启发借鉴，形成了单位内部的监督管理。同时实绩考核系统对市直单位和县市区党政“一把手”、外派市直驻点招商干部、驻村开展“三万”活动的干部、驻村“精准扶贫”的干部、挂职干部等公职人员，实行专项监管，管得更细致更高效。

实绩考核是加强机关精细管理的重要抓手。在实施实绩考核过程中，各地各部门统筹绩效管理与行政管理，进行融合贯通，各项工作统筹开展、齐头并进。广大机关事业单位普遍推行月例会绩效点评制度、督办通报制度、谈话提醒制度、考核结果运用制度等，单位呈现精诚团结，务实高效，干事创业有激情，有活力的良好局面。

实绩考核是推动工作贯彻落实的重要抓手。“晒”是最好的督办，大家一目了然，鞭策干部做事成事。通过“晒”，领导能及时掌握进度，统筹协调，平衡各项工作推进。再者，每年目标分解到各地各部门，分解到科室，落实到人，具体到月度。干部月头填报各自月度工作计划，月底，对照目标作小结，年底，进行盘点“家底”，梳理得失。没有制定工作计划、或无故没完成计划，肯定会得到差评。这些直接促进了工作落实，直接促进了干部善做善成。

总之，实绩考核是推进干部管理的有效手段和载体。只要我们坚持好科学化、制度化、实效化，就能管好自己的人，带好自己的队伍，创造不凡工作业绩。