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充分认识把握“三性” 做好部门实绩考核工作
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信息来源:组织部 | 发布时间 2017-11-29

实绩考核平台是运行平时实绩考核的载体,平时实绩考核工作是部门和干部年度考核非常重要的组成部分,绩考管理员承上启下、上传下达,是组织实施部门实绩考核工作直接责任人。只有认清内在联系,把握特有属性,把人、平台和工作有效串联起来,才能在开展实绩考核中赢得主动。

一是时效性。实绩考核的时效性显而易见的。按照绩考要求,每天记载工作日志,每月填写月度计划和实绩,班子成员填写党建计划和实绩,单月进行考评打分,双月“出彩工作”报送截止,每季自查个人信息资料,每年填报年度计划和实绩,部门拟定工作计划,报送结账资料台帐,还有诸如绩考例会、督办通报、谈话提醒、优秀申报等,不同时间节点上有不同的工作,不同的工作要求不同的时间办结,而且实绩考核以操作内容居多,往往要求绩效管理工作及时、准确、高效,尤其是要跟得上业务主管部门的频率和节拍。为此,部门绩考员要保持沟通渠道畅通,保持对沟通渠道的关注,做好上传下达和工作反馈。要适应绩考“生物钟”,绷紧时间节点这根弦,加大提醒和督办力度,把部门绩考各项具体工作落实到位。要熟悉业务,精通电脑操作知识,会简单的电脑维修处理,确保工作质量和高效率,关键时刻不“掉链子”。

二是关联性。我们从事的绩效管理工作只是整个实绩考核体系中的很小部分,在部门年度考核得分中只占5%的权重,但地位举足轻重。首先,绩效管理是实绩考核的载体,实绩考核的各项工作都通过绩效管理来实施,没有绩效管理不成其为实绩考核。其次,绩效管理一定程度上决定实绩考核效果,不仅仅是因为那5%的权重,更为关键的是绩效管理深刻影响着部门和个人实绩考核的呈现方式,在工作部署环节,决定目标科学性,在任务落实环节影响进度和质量,在考核评价环节左右客观公正,在结果运用环节反映绩考严肃性。再次,绩效管理牵涉全局,带动全盘。“出彩工作”不一定是绩效管理工作,却是绩考员报送的;部门年度目标、年度实绩体现的不只是绩考科室、绩考员的工作,却是绩考员组织实施的;“十佳实绩突出干部”不一定是绩考员本人,却也是绩考员申报推荐。由此可见,绩效管理工作联系着部门各级领导干部,关系着实绩考核正常运作,与考核得分休戚相关,这要求部门绩考员具备较强的组织协调、沟通表达、团结合作、开拓创新等综合能力。

三是保密性。干部实绩考核是部门组织人事工作的重要组成部分,在很大程度上讲,干部实绩考核是部门组织人事工作的平时化、信息化,两者线上线下呼应。组织人事工作强调组织纪律性,注重内容保密性,这也是对绩效管理工作的基本要求。部门绩考员要牢固树立保密意识,在工作中坚守保密红线,同时宣传引导各级领导干部主动配合保密工作。要高度重视实绩考核平台中个人信息、实绩档案的保密,不在工作单位以外的环境中调阅资料,不向干部本人以外的人讲述有关情况,不用办公电脑浏览可能存在安全隐患的网站,同时加强U盾安全管理,不外借,更不能遗失。有保密要求的部门和科室要切实做到涉密工作不上网,涉密工作模糊化记载。


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