民主聚人心  协商促发展

实现企业员工共建共享新格局

湖北达雅生物科技股份有限公司

湖北达雅生物科技股份有限公司以“民主聚人心，协商促发展，实现企业员工共建共享新格局”为目的，以“强化责任、同频共振、依法治企、抓好载体、突出民主、凝聚人心”为抓手，大力开展企业民主管理工作，实现“三个为零”，即企业与员工劳动纠纷为零，企业侵犯员工合法权益事件为零，员工群体性突发事件为零。

一、强化责任，构建企业民主管理工作机制

坚持从机制入手，强化责任，同频共振，为构建企业民主管理工作提供强有力的政治和组织保障。

（一）明确主体责任。在公司经营发展过程中，公司领导班子越来越深刻地认识到，企业民主管理工作是促进企业发展壮大、维护员工合法权益、构建和谐劳动关系的必然要求。因此，公司明确了企业民主管理工作中各个主体的责任，即党委是第一责任人、行政是第一执行人、纪检工会是第一监督实施人、职工群众是第一评价人。

（二）健全组织领导体制。我们将企业民主管理工作纳入企业发展总体规划，融入到企业依法管理创新体系中。公司成立了以党委书记、董事长为组长的厂务公开领导小组，形成了“党委领导协调、行政主导牵头、工会监督运作、部门积极配合、员工广泛参与”的企业民主管理工作组织领导体制和长效工作机制。

（三）加强考核评价工作。我们把企业民主管理工作纳入党建目标考核内容。从组织领导、工作内容、工作标准等方面细化考核指标，量化考核分值，并将考核结果作为个人绩效考核的重要依据，使企业民主管理工作成为公司领导干部的重要工作职责之一。

二、突出载体，扎实推进企业民主管理工作

公司始终坚持“员工是达雅的主人，是达雅最宝贵的财富”的理念，真心实意依靠员工办企业，营造企业良好和谐的民主环境，规范有序的工作环境，安康幸福的生活环境，倡导员工快乐工作，快乐生活，鼓励员工参与管理，走出一条民营企业民主管理、科学发展之路。

（一）落实职代会制度，突出提案办理，员工当家作主有实效。公司党委把开好职代会作为工作重点，健全完善职代会、职代会提案管理等制度机制，发挥职代会的主导作用。职代会除审议董事长工作报告，审议通过集体合同草案等重要事项外，把着力点放在落实提案，解决员工最直接最现实最关心的问题上，成立提案管理小组，做好提案的收集整理工作，确保将员工普遍关心的热点提案向职代会提交。近三年来，职代会共审议提案285件，办结率95%以上，员工满意率98%以上。

（二）完善厂务公开制度，突出意见表达，倾听员工心声。公司制定了《厂务公开民主管理控制程序》，把厂务公开贯穿于生产经营管理的全过程。通过职代会、党政工联席会议、行政与工会联席会议、员工听证会等形式，将企业重大决策、决议，员工关注的重点、难点、热点问题及时公开，让员工享有充分的知情权、话语权，使经营管理者处于员工的监督之下，构建了防止暗箱操作、权力滥用的“防火墙”。

（三）丰富民主形式，突出双向沟通，畅通参与渠道。一是建立职工议事制度。员工通过制度化的诉求表达，一方面依法维护自身权益，另一方面把关心的热点、难点、焦点问题直接传递给企业决策层，不仅畅通了员工表达利益诉求的渠道，也促进了企业与员工的相互沟通。二是建立行政与工会联席会议制度。通过联席会议，企业行政定期与工会互通情况，交换意见，及时掌握员工关心的热点问题，促进企业决策的科学化和民主化，既使企业发展规划和措施照顾员工的切身利益，又使企业面临的经营发展难题让广大员工及时知晓，获得职工的理解和支持，引导职工积极参与企业发展全过程。三是建立民主评议制度。每年让企业经营管理者接受职代会和员工的民主评议，把经营管理者放在群众的天平上量一量、看一看自己的工作、思想和作风究竟和员工的期待有多大差距，让他们更加明白自己的努力方向，倒逼经营管理者在思想上有民，作风上亲民，服务上便民，赢得员工信赖。

三、共建共享，企业民主管理工作成果丰硕

通过开展企业民主管理工作，达到了企业与员工“双赢”“双满意”的效果，实现了企业经济效益和社会效益双丰收，形成了“在共建中协商谋发展、在共享中民主促和谐”的达雅特色。

（一）突出了员工在企业的主体地位。通过开展企业民主管理工作，推动构建规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系，使员工在企业的主体地位得到了进一步巩固。凡是企业重大决策、决议和涉及员工切身利益的重大事项，都要实行厂务公开，直接听取员工的意见和要求。公司还为员工设立“参政”的平台，让员工直接参与企业管理，企业尊重员工，员工热爱企业。在今年初的“职工议事会”上，员工代表为企业经营发展提出“金点子”提案98件，其中企业采纳46件，为企业创造经济效益100多万元。

（二）维护了企业和谐稳定。通过开展企业民主管理工作，畅通了员工诉求渠道，把问题消除在萌芽状态，最大限度的避免劳动争议事件发生。通过开展企业民主管理工作，促进了经营管理者工作法治化、办事公开化、决策民主化、服务群众化，提升了经营管理者在员工心目中的公信力、凝聚力，架起了经营管理者与员工之间相互理解、相互信任、相互支持的“连心桥”。

（三）促进了企业快速发展。通过开展企业民主管理工作，员工从企业发展的“观众”变成“演员”，使员工在参与企业管理的实践中实现自我价值，极大的调动了员工奉献企业的积极性、主动性、创造力，增强了企业长远发展的内生动力，促进了企业快速发展。近三年来，公司开展岗位练兵、技术比武100多次，实施技术攻关、技术革新36项，收集员工合理化建议412条，为企业产生经济效益450多万元；公司投资1.2亿元新建的3万吨/年精细生物化学品项目的一期工程在2016年已实现销售收入2亿元，利税5000万元。